Die Ausgaben für BGM steigen – die psychisch bedingte Ausfälle auch.

Stimmt da etwas nicht?

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Was oft fehlt, ist kein weiteres Programm, kein weiterer Vortrag oder Seminar – sondern einen Raum für echte Begegnung, bei der ausgesprochen werden kann, was im Alltag keinen Platz hat.

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Natürlich nicht alle, aber viel Mitarbeitende tragen Belastungen in sich, ohne darüber sprechen zu können. Teilweise weder bei der Arbeit, noch in der Familie. Führungskräfte stehen unter besonderem Druck. So entstehen intrapsychische Spannungen - in Entscheidungen, in der Kommunikation und im Körper.

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In der Arbeit als Psychologe – in der Klinik und in eigener Praxis – bestätigt sich bereits über Jahre hinweg regelmässig eine Beobachtung: Was fehlt, ist kein weiteres Konzept – sondern ein Raum.

Ein Raum, in dem das ausgesprochen werden kann, was im Alltag keinen Platz hat. Jenseits von Rolle, Funktion und Erwartung.

 

Neben eigenen Erfahrungen zu diesen Dynamiken aus der Arbeitswelt, als ehemaliger Angestellter, kommen zu diesen Beobachtungen noch Erkenntnisse aus eigener Forschung mit Mitarbeitenden in Organisationen zum Thema Psychoanalyse in Organisationen hinzu. Diese Erkenntnisse werden letztlich durch meine klinische Arbeit mit Menschen im Burnout fortlaufend angepasst.

 

Nicht mehr Methoden hätten geholfen – sondern früher ein Raum für Dinge, die hätte ausgesprochen werden sollen. Aus all diesen SpiegelPunkten wurde ein Raum gebastelt, speziell für Unternehmen: psychoanalytisch orientiert, mit betriebswirtschaftlichem Verständnis, neutral und ehrlich.

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Der eigentliche Wert dieses Raums liegt für Unternehmen im leisen Signal welches sie damit senden können, das Signal, dass Menschen nicht erst ausfallen müssen, damit ihnen zugehört wird.

 

Mit diesem Raum lässt sich nicht nur einzelnen Mitarbeitenden helfen, die Hilfe geht oft weit darüber hinaus,
in die Belegschaft, in die Familien der Angestellten,
in die Gemeinde und letztlich auch entlastend in ein medizinisches Versorgungssystem, welches vielerorts längst an seine Grenzen kommt.

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Wer soziale Verantwortung nicht nur formulieren, sondern tatsächlich wirksam werden lassen will,
findet hier einen konkreten Ansatzpunkt.

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Ein erster Austausch zeigt in der Regel schnell,
ob und wie sich ein solcher Raum sinnvoll integrieren lässt.

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